Mois : mars 2022

Quel est l’intérêt d’un plan de marketing de moteur de recherche basé sur les meilleures techniques, d’une stratégie de marketing par e-mail soigneusement réglée et d’une apparence de réseautage social dynamique si vos acheteurs ne peuvent pas obtenir ce dont ils ont besoin lorsqu’ils atteignent votre site Web? C’est la requête que le directeur général de BloomReach, Raj De Datta, demande à ses quelque 150 clients, qui vont du grand magasin de luxe Neiman Marcus à l’élégant e-commerçant ModCloth. «En ce moment, c’est comme faire du jogging dans Target», déclare De Datta à propos de la majorité des sites Web de commerce électronique. « Je cherche des jouets et des jeux. D’autres personnes recherchent une chemise en polaire. Mais nous voyons tous les deux le même magasin, même si nous sommes ici dans un but vraiment différent. » Venant d’une page d’accueil commerciale en ligne normale, les clients peuvent soit utiliser la recherche, soit se frayer un chemin via un certain nombre de degrés de liste d’aliments, dans l’espoir de localiser un article spécifique. Cependant, avec le logiciel Click de BloomReach, les consommateurs accèdent au magasin de détail et découvrent uniquement les articles dont ils ont besoin, car le logiciel a déterminé de manière anonyme leurs intentions et leurs préférences en fonction des visites précédentes du site, des mots qu’ils utilisent normalement, des hyperliens cliqués sur le page Web, les points communs dans le contenu qu’ils ingèrent sur le site Web, la zone existante et le système sur lequel ils se trouvent – aucune connexion ou données privées nécessaires. Essentiellement, l’application au niveau de l’organisation de BloomReach – qui coûte aux commerçants 7500 $ par mois ou même plus, en fonction du nombre de visiteurs exclusifs – prend le dernier kilomètre de la publicité commerciale sur Internet. «J’ai vu que personne ne consultait seul le site Web», déclare De Datta. « Tout le monde avait une approche à une dimension particulière – satisfait tout. » Avec SNAP, l’objectif serait d’utiliser d’énormes détails pour aider les acheteurs individuellement, en fonction de leur intention actuelle, et non de leurs informations de groupe ou de leur historique d’achat. «Nous sommes en mesure d’identifier les visiteurs du site Web avec une fiabilité de 99%», affirme De Datta à propos de la «découverte d’unité» de son entreprise, qui fonctionne si le client s’est arrêté ou non sur un site Web via un appareil mobile et c’est maintenant en utilisant un navigateur Web. . Si BloomReach réussit, cela réduira énormément le volume d’actions entre l’obtention en utilisant le site Web d’un site de commerce électronique et le simple clic sur l’option « Booster le panier ». Pour les e-commerçants, l’attrait de Click, au-delà de sa capacité à mieux servir les articles précis que veulent les hommes et les femmes, est qu’ils ne doivent pas rétablir leur propre site Web pour l’utiliser. L’assistance basée sur le cloud indexe immédiatement chaque page Web – et chaque nouveau site supplémentaire – sur le site Web d’un client et génère rapidement pour les visiteurs du site les informations appropriées sur ces pages Web. Pour les commerçants qui mettent et emportent des centaines d’articles par semaine sur leur site Web, agence web Lyon cette caractéristique signifie qu’ils pourraient le publier et finir par l’oublier. Encore un autre ainsi que: contrairement aux tests A / B, qui pourraient prendre des mois pour fonctionner via, l’étude globale du dispositif de BloomReach, tirée des détails en permanence actuels de l’ensemble de sa clientèle et de plus de 30 ressources de données grand public, réduit le temps de latence impliquant application et bons résultats. Pour ModCloth, la technologie de base derrière Click s’est traduite par une augmentation de quarante pour cent des rendez-vous sur des pages Internet d’articles individuels – une indication que les gens obtenaient réellement ce qu’ils espéraient trouver. Selon De Datta, la technologie associée à BloomReach est difficile mais servira une fonctionnalité très simple: c’est la réponse au client qui recherche un site pour cette meilleure tenue d’été écologique et ne comprend absolument rien de ce dont elle a besoin à part, « Je m’en rendrai compte quand je le regarderai. »

Une conférence internationale a été organisée pour présenter à tous une toute nouvelle découverte archéologique. La découverte de la nouvelle tradition suggère des processus d’innovation et de diversité sociale se produisant dans les pays d’Asie orientale pendant une période d’hybridation héréditaire et culturelle. Bien que des recherches antérieures aient reconnu que l’Homo sapiens est arrivé en Asie du Nord il y a environ 40 000 ans, beaucoup de choses concernant les modes de vie et les adaptations sociales de ces premiers peuples, ainsi que leurs interactions possibles avec des groupes archaïques, restent non identifiées. Dans la recherche de réponses, le bassin de Nihewan, dans le nord de l’Extrême-Orient, avec sa profusion de sites archéologiques dont l’âge varie de 2 000 à 10 000 ans, offre l’une des meilleures possibilités de connaître l’évolution du comportement social en Asie du Nord-Est. Un tout nouvel article publié dans la revue Mother nature décrit une tradition particulière vieille de 40 000 ans sur le site de Xiamabei, dans le bassin de Nihewan. Grâce à la toute première preuve reconnue du traitement de l’ocre dans les pays d’Asie de l’Est et à des ressources rocheuses distinctes ressemblant à des lames, le site de Xiamabei présente des expressions sociales distinctes ou exceptionnellement rares en Asie du Nord-Est. Grâce à la collaboration d’un groupe mondial de chercheurs, la recherche sur les découvertes offre de nouvelles perspectives essentielles sur l’évolution sociale au cours de l’expansion des communautés d’Homo sapiens. « Xiamabei se distingue de tout autre site archéologique reconnu en Extrême-Orient, car il possède un ensemble innovant de qualités sociales à une date précoce », déclare le Dr. Fa-Gang Wang, de l’Institut provincial des reliques sociales et de l’archéologie du Hebei, dont le groupe a été le premier à fouiller le site. « La capacité des hominines à vivre dans les latitudes nord, dans des environnements froids et extrêmement périodiques, a probablement été facilitée par le développement de traditions sous la forme d’adaptations économiques, interpersonnelles et symboliques », explique le docteur Wang. Shixia Yang, spécialiste de l’Académie orientale des sciences et de l’Institut Max Planck pour la science de l’histoire humaine, à Iéna, en Allemagne. « Les découvertes faites à Xiamabei nous aident à comprendre ces adaptations ainsi que leur rôle possible dans les migrations humaines ». Parmi les importantes fonctions culturelles disponibles à Xiamabei figure l’utilisation substantielle de l’ocre, comme le montrent les artefacts utilisés pour traiter de grandes quantités de pigment. Les artefacts comprennent deux morceaux d’ocre avec différentes compositions nutritives et une dalle calcaire allongée avec des zones lissées portant des taches d’ocre, le tout sur une surface de sédiment teintée en rouge. L’évaluation des experts de votre Collège de Bordeaux, dirigée par le professeur Francesco d’Errico, indique que différents types d’ocre ont été transportés à Xiamabei et raffinés par pilonnage et abrasion pour créer des poudres de couleur et de consistance différentes, dont l’utilisation a imprégné le sol de l’habitation. La production d’ocre à Xiamabei est l’illustration la plus ancienne de cette pratique dans les pays d’Asie orientale. Les ressources rocheuses de Xiamabei témoignent d’une adaptation culturelle innovante pour le nord de l’Extrême-Orient, il y a 40 000 ans. Comme on sait peu de choses sur les industries de fabrication d’outils en pierre en Asie de l’Est jusqu’à ce que les microlames deviennent la technologie dominante il y a environ 29 000 ans, les découvertes de Xiamabei fournissent des informations importantes sur les industries de fabrication d’outils pendant une importante période de transition. Les ressources rocheuses en forme de lame de Xiamabei étaient uniques pour la région, la grande majorité des outils étant miniaturisés, plus de la moitié mesurant moins de 20 millimètres. 7 des ressources en pierre ont démontré la preuve évidente d’un hfting à gérer, et l’évaluation fonctionnelle et des résidus suggère que les ressources ont été utilisées pour le grattage terne et caché, le taillage de matériel végétal et la coupe de la question animale douce. Les occupants du site ont créé des outils à manche et à usages multiples, démontrant un système technique complexe de transformation des matériaux non cuits, que l’on ne retrouve pas sur des sites plus matures ou légèrement plus jeunes. Les données recueillies en Asie de l’Est montrent qu’un certain nombre d’adaptations ont eu lieu lorsque les humains contemporains sont arrivés sur le site il y a environ 40 000 ans. Bien qu’aucun hominine ne soit encore disponible à Xiamabei, la présence de fossiles humains contemporains dans le site moderne de Tianyuandong et les sites légèrement plus jeunes de Salkhit et Zhoukoudian Top Cave, montre que les visiteurs de Xiamabei étaient des Homo sapiens. Une technologie lithique diversifiée et la présence de certaines améliorations, comme des ressources en forme de manche et le traitement de l’ocre, mais pas d’autres améliorations, comme des ressources officielles en tissu osseux ou des décorations, pourraient refléter une tentative de colonisation antérieure par des personnes contemporaines. Cette période de colonisation a pu inclure des échanges génétiques et culturels avec des organisations archaïques, comme les Denisovans, avant d’être finalement modifiée par des vagues ultérieures d’Homo sapiens utilisant des technologies de microlames. Compte tenu de la nature maternelle distinctive de Xiamabei, les auteurs du nouvel article débattent que le dossier archéologique ne correspond pas au concept d’innovation sociale constante, ou d’un groupe d’adaptations entièrement créé qui a permis aux premiers hommes de se développer hors d’Afrique et dans le monde entier. Les auteurs estiment plutôt que nous devrions nous attendre à découvrir une mosaïque de modèles d’innovation, avec la diffusion d’innovations antérieures, la détermination de coutumes locales, ainsi que la création locale de toutes nouvelles méthodes, le tout dans une phase de transition. « Nos résultats révèlent que les situations actuelles de l’évolution sont trop simples », déclare le professeur Michael Petraglia de l’Institut Maximum Planck à Iéna, « et que les humains contemporains, et notre culture, ont fait surface par le biais d’instances répétitives mais variables d’échanges héréditaires et interpersonnels sur de grandes zones géographiques, plutôt que sous la forme d’une vague unique et rapide de dispersion à travers l’Asie. »

Tout en affichant ses résultats économiques pour le 1er trimestre 2019, Boeing a calculé le prix d’achat de l’échouement du 737 MAX depuis la mi-mars à 1 milliard de dollars. Cette quantité ne prend généralement en compte que l’augmentation des coûts de création de l’avion. Les compensations possibles pour les membres de la famille de vos victimes ainsi que pour les compagnies aériennes sont laissées de côté pour le moment. Le bénéfice Web a diminué de 13% à 2,1 milliards de dollars par rapport à la même période de l’année dernière, alors que les bénéfices s’établissaient à 22,9 milliards de dollars, en baisse de 1,98%, avion de chasse a expliqué le constructeur d’avions dans un document. Le carnet de commandes de Boeing reste important avec plus de 5 600 avions vendus au prix de 399 milliards de dollars. Influencé par l’échouement du 737 Maximum, qui a entraîné une interruption des livraisons, Boeing a pris la décision de suspendre les objectifs fixés une fois par an précédemment. Après avoir enregistré les meilleurs résultats économiques de son record en 2018, l’entreprise a anticipé une augmentation de 20% de son cash-flow opérationnel pour l’année suivante. Boeing dit que les nouvelles directives devraient être accordées avec une date potentielle. « Dans toute l’organisation, nous sommes centrés sur la protection, nous remettons le 737 MAX en service, et nous générons et regagnons la confiance des clients et des régulateurs, une communauté en plein essor », a expliqué Dennis, président de Boeing, président de Boeing. Muilenburg.

Dès que la production du Boeing 737 MAX a été réduite de 52 à 42 avions par mois, les livraisons d’avions civils ont diminué à 149 unités, soit une baisse de 19% par rapport au même trimestre de la saison précédente. Contrairement à ce que certains anticipaient, aucune date particulière n’a été présentée pour la présentation de votre révision du 737 Maximum pour le compte rendu pratique commun aux régulateurs (JATR), composé de neuf régulateurs de l’aviation qui évalueront les modifications apportées au système de poignées de vol automatisées de votre aéronef. Cependant, la mise à la terre du Boeing 737 MAX n’est pas vraiment le seul revers auquel le fabricant a été confronté ces jours-ci. La vérité est, il fournit maintenant a rassemblé un certain nombre de. Le plus récent englobe le 787 Dreamliner. Les 20 et 20 avril, une analyse effectuée par le dernier York Occasions a révélé que plusieurs employés doutaient de la sécurité élémentaire de l’appareil. La recherche dépendait de courriels intérieurs, de documents de gestion et d’interviews de plusieurs employés.

Le journal local explique que le fabricant ultramoderne du groupe a ouvert ses portes en 2009 près de la ville de Charleston, en Caroline du Sud. Immédiatement après des faiblesses dans sa capacité à respecter les délais de livraison, l’organisation aurait obligé son personnel à accélérer la production. Cela a généré des débris métalliques simplement dans le câblage de certains avions, et même des lampes de travail et d’échelle à proximité de l’équipement du stabilisateur horizontal. Selon le New York Times, Qatar Airways a cessé d’accepter des avions de cette usine après des accidents de fabrication ayant endommagé des jets et retardé les livraisons. Le vol n’a pas validé cette information. Il a nié toutes les allégations de l’enquête dans une lettre d’entreprise, comme pour Boeing. En fait, Brad Zaback, V. P. et le responsable de base du logiciel 787 Software affirme que «nos métriques de qualité démontrent que nous avons également exécuté à des niveaux très élevés». Ce n’est pas la première fois que Boeing est confronté récemment à un problème de fabrication. Le 28 février 2019, la poussée d’oxygène américain a interrompu l’expédition dans l’avion-citerne KC-46 Pegasus à deux reprises, et ainsi de suite les mar 21 et 23, juste après que des débris d’objets inconnus (FOD) et des instruments desserrés se trouvaient dans les citernes qu’ils avaient reçues. Là encore, ces écarts de grande qualité peuvent être attribués à une volonté délibérée d’accélérer la production, car les expéditions et les livraisons du KC-46 sont déjà opérationnelles quelques années plus tard.